运行优异
人民和他们所造社区无疑是我们最大资产 是什么令大学成为何物通过提供支持性、面向人和有酬工作环境,员工从发展机会、一套共同目标、清晰通信线和对平等和包容的承诺中受益我们愿确保工作人员和利益攸关方为自己的机构感到自豪,为集体成就感到自豪,并积极实现本战略的每一个里程碑继续开发有吸引力、动态、技术驱动和环境上可持续的校园,确保校园安全并促进学生员工健康和福祉
高效高效管理资源-货币、物理资产和信息-对于实现我们的雄心壮志至关重要。确保持续金融可持续性机构要求我们产生充足资金以支付运营成本并履行我们的义务,支持我们向员工和学生投资的雄心壮志,并投资于我们的产业、IT基础设施和设施
下一周期将大大增强对气候行动、去碳化和数字变换的关注 — — 接受技术解决方案和确保创新应对关键全球和地方挑战。 并致力于确保社会进步特质支持我们所有活动领域思维决策
异常斯特拉思格
我们的战略目标
战略目标5.1:接受社会进步风情时,工作人员和学生社区感到受珍视并有效、参与并受价值观引导
实现此目标的方法如下:
- 支持员工开发并推进领导才能开发,以确保员工群能反映我们的价值,并有能力和信心去不同思维,接受量化风险并实现优异
- 进化团队协作提高方法 通过脉冲调查收集观点以确保变化
- 利用我们的价值观和社会进化思想指导我们的决策和行动
- 增强多样性、赋能包容和促进平等
- 实施职场健康福利策略
- 保证从Strathclyde运动中获取最大利益,重点是体育、健康和福利、学术一致性、外部伙伴关系和精英运动员方案
战略目标5.2:我们的基础设施高质量、可持续并满足用户需求,在更广泛的技术驱动环境内设计维护,使学生、员工和伙伴能对本地和全球问题作出最大贡献
实现此目标的方法如下:
- 提供分步变化应对气候变化:社区化机构化并作为一个思想先导和创建者 21世纪解决全球问题
- 交付规划基础建设,重点是净零
- 通过新人才吸引和保留增加所有类别员工数,同时接受数字变换
- 利用对信息系统和工具的投资,使我们能够先数字方法,重点是业务流程简化自动化
- 接受数据保护设计默认方法并确保我们积极应对网络安全挑战
人民策略框架
人民视觉
共建超常工作环境 令同事深深联想大学2025年愿景 并拥有交付技能、动机和奖赏
5个战略主题实现这一愿景,这5个战略主题以所有工作人员基础保证为基础:
主题2
有效领导人和管理员
主题3
蓬勃环境
主题4:
my奖赏,我的贡献
主题5
保留和吸引人才
Strathcle
稳定合同
公平同酬
安全工作环境
员工意见计数
我们的价值观
面向人
粗体
创新型
协同
雄心壮志
战略目标5.3:我们的`价值建议'方法使我们能够确保我们在一个总体框架内接受知情风险,该框架管理高效并侧重于最大效果和学习经验
实现此目标的方法如下:
- 确保方法为合作伙伴、资助者与学生提供“物值换钱”。
- 以技术辅助和数据知情方式决策,基础是语法分析并基准性性能数据
- 优化效率和有效性并进行投资后评价
- 在一个量身定制的风险框架内工作,该框架考虑约束和机会,包涵我们商定的“风险胃口”,考虑隐私,并使我们能够在变化中外部和内部实现雄心
- 推广积极持续安全文化,人人在其中尽自己的一份力量
- 实现我们的承诺,确保Strathclyde在整个下一个增长期财政上可持久